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专访新明珠陶瓷集团董事长叶德林先生德叔新明珠陶瓷0雕刻切割机

时间:2022年07月20日

专访新明珠陶瓷集团董事长叶德林先生-德叔,新明珠陶瓷

专访新明珠陶瓷集团董事长叶德林先生 2011/8/16   引子:爱水的德叔    每天清晨无论春夏秋冬,叶德林都会早起到离家旁边的一条小河游泳。这样的习惯一坚持就是七八年。叶德林的水性几乎是天生的,五岁时就能伴着父亲泅渡村北面的北江了,乃至今日,在水里畅游两三个小时也不用停歇。他还积极参加高尔夫球等体育活动,从运动中增强体质,感受运动所带来的健康和快乐。    老子曰:上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。叶德林出生于水乡珠江三角洲,傍水而居,开门见水,喜欢弄水每天早上坚持游泳,一年四季风雨无阻。他经常用较平常的水来比喻做人,认为水是较有德的。水利万物而不争功,能伸能屈定向而行,容得别人宽阔自己,奔流不息终成大海。    也因此,当地人称他德叔,即有功德、有道德、有当代商德之人。

这个被众人爱称为德叔的人,集中了珠江三角洲人的特质和中国企业家的本色,低调而不低志,务实而又创新,在中国陶瓷这个具有5000年文明的传统国度里,开创了新明珠时代,以其特有的魔法经营及由此带来的超常规发展,创下了一个个中国靠前的纪录,成就为德高望重的中国砖王,为我们树立了一个农家孩子走向成功企业家的典范。    凡成大器者,皆有海纳百川之容量、千锤百炼后不屈不挠之品质。新明珠陶瓷集团,历经十九年的锤炼,用兼容天下的胸怀、海纳百川的谦卑,从一个不起眼的小企业,成长为当今拥有中国陶瓷行业无数个靠前的大型企业集团,也是大部分国家建陶行业规模较大的企业集团之一。    陶瓷行业不是高污染高能耗的代名词    记者:现在社会各界包括相关部门,将陶瓷行业视为高能耗高污染行业,如果回到您刚开始创业的时候,您还会从事这样的行业吗?您如何应对外界的这种行业刻板印象?    叶总:只有污染的企业,没有污染的行业。经济发展与社会和谐都不能没有陶瓷,任何一个社会发展都离不开居住环境和居家条件的改善,同时,在解决就业、推动社会发展、促进社会和谐等方面,陶瓷行业做出了很大的贡献,根据不完全估算,仅新明珠陶瓷集团就直接与间接地带动十万人以上就业,每年有过百万个家庭使用新明珠陶瓷产品改善了居家质素,提升了生活水平。但是,陶瓷行业一直以来几乎成了高污染、高耗能的代名词,在经济运营和企业发展过程中,在企业用电、能耗标准等诸多方面,陶瓷企业要承担很多的不太合理的附加条件,整个行业几乎被边缘化了,这是对陶瓷行业的误解!所以,不久前中国建材联合会领导到新明珠调研时,我希望他们他们能为陶瓷行业正名,陶瓷生产存在对环境影响不假,但是环境有影响的不只有陶瓷行业.如果说某些陶瓷生产厂或地区的陶瓷生产给当地带来较大的环境影响,那是管理不善的体现,南庄陶瓷整治的结果已表明,陶瓷行业不等于污染行业!陶瓷工业也可实行清洁生产、陶瓷生产完全可做到达标排放。    记者:广东新明珠陶瓷集团辖佛山南庄生产基地(二厂、三厂、五厂、六厂、洁具厂)、三水白坭工业园、萨米特禄步工业园三个厂区建于不同的年代,分别有怎样的规划?各个地区的相关部门对建陶企业有怎样的政策?新明珠在三地的发展有哪些不同?    叶总:佛山南庄生产基地是集团公司新产品研发的孵化器;新明珠三水工业园区呈梯形,从地图上看去恍似一艘正在航行的航空母舰,是新明珠的釉面砖生产中心;禄步工业园是新明珠的抛光砖生产中心。    在新明珠走过10个春秋之后,在2003年底我开始实施第三个五计划中的靠前步棋扎根佛山,面向广东,启动三水工业园的建设,主动实施产业转移。    2004年,新明珠三水工业园靠前期建成投产;2007年,新明珠禄步工业园靠前期建成投产。我用三四年时间,完成了两个千亩以上工业园区的创建和布局设计,使新明珠产能迅猛提高,在行业中牢牢确立了大规模生产的***优势。同时也标志着新明珠企业通过集约创新促使传统产业在转移中提升,走上了一条新型工业化的道路。在禄步工业园建设如火如荼的同时,我又开始着手密锣紧鼓筹划布局全国的战役。2007年江西新明珠高安建陶生产基地的签约与建设,标志着新明珠企业正式启动面向广东、布局全国的新战略。从工厂式建设到园区式集约化发展,从省内到省外,从单品牌到多品牌,从做多品牌到做强品牌,从做强品牌到如今思考怎样做优品牌,无不体现了企业在不同时期适应不同发展需要,为实现新明珠百年企业的理想夯实了根基。    无论我们到哪里发展,新明珠都离不开各地相关部门和领导的关怀,各地相关部门部门更是把协助、支持、关心新明珠工业园建设当作当地经济建设的一件大事,从上到下,倾注了巨大的热情,千方百计做好各项服务工作,让新明珠工业园的创建得以顺利进行。相关部门与社会各界领导对新明珠的关注与关怀,让新明珠如沐春风。同时,新明珠陶瓷集团一直贯彻、执行国家政策、方针,坚持清洁生产、节能减排,积极配合相关部门开展和谐社会的建设工作,也使得各地相关部门信任我们,与我们一起风雨同途、大道同行。    互补共荣的多品牌管理    记者:新明珠据说有14个品牌,这么多品牌要把捏合到新明珠的旗下,您是如何做到的?    叶总:多品牌并不一定是多子多孙多福寿,也不一定是坏事。多品牌这是根据市场的需求去决定的,陶瓷企业在已有品牌的基础上推出新品牌走上多品牌之路,目的就是解决企业快速增长的产能,满足市场快速增长的不同需求。为了细分市场,为每一群体提供不同文化风格的产品,从而满足消费者不同需求。冠珠、萨米特、格莱斯、惠万家、金朝阳、宾利等等,新明珠企业发展至今,已经有了14个品牌。陶瓷品牌也不是越多越好,一些企业内部的品牌出现恶性竞争。新明珠企业的多品牌却比较例外。新明珠企业的多品牌运作保留了自己生产管理精细化的特点,精耕细作、稳扎稳打,搞好了再发展。针对一品多牌、差异不大的毛病,新明珠企业根据本企业的特点和需要,将旗下品牌分为高等化、大众化、个性化三大类,每个品牌既有产品区隔,又有品牌文化的差异化,形成一种互补共荣的局面。多品牌策略的成功运用,不仅促进了新明珠企业的稳健发展,还反映了新明珠善于敏捷地接受新事物、并品牌群将其创造性用发挥到更高水平的战略眼光与实战能力。有路必有丰田车,有建陶市场必定有新明珠企业的陶瓷品牌。    记者:这些品牌,在产品定位上,有怎样的区别?    叶总:从品牌定位包括文化区隔和产品去区别以满足不同消费者的不同市场的需求。新明珠自1992年转制成立,1993年,冠珠品牌成立,实行单一的品牌模式。从2000年开始,新明珠的多品牌战略初露端倪,2000年10月,萨米特品牌上市,标志着新明珠开始了多品牌战略的尝试。多品牌战略伊始,我们就从产品差异化和品牌文化差异化等多方面进行品牌差异化的有效区隔,如:冠珠品牌一直倡导东方式的传统的民族文化,而萨米特从命名到形象建设都以倡导西方人文主义、自由平等的高峰境界为理念;    2001年,建陶行业面临洗牌,陶瓷行业逐步意识到品牌的魅力,纷纷开始了品牌建设。就是这一年,我们又推出了以英伦风情的绅士文化为基调的格莱斯陶瓷,仍然坚持严格的品牌文化区分;2003年新明珠的多品牌战略开始强势发展,金朝阳、惠万家两个品牌同一年推出,次年,以专业仿古砖形象著称的路易摩登陶瓷面世。新明珠多品牌战略开始了专业产品为区隔的新的发展阶段。    当2005年,路易摩登的摩登主义精英生活的品牌主张获市场认可席卷大江南北,建陶行业的品牌竞争已经转入了文化的竞争、生活方式的售卖。路易摩登的出现,标志着多品牌战略在有意识的规避粗放型多品牌战略容易出现的弊病。而2005年,萨米特卫浴应运而生,冠珠瓷质仿古砖顺利面世,我们的品牌战略模式开始向产品类别子品牌延伸,把新明珠的多品牌战略推向了复合型多品牌成熟运用阶段,同时也拉开了新明珠高中低品牌群细分战略的帷幕。    2007年,新明珠集团建基地于江西高安,开启销地产发展新战略,致力于开拓周边的新农村城镇市场。发展到今天,新明珠集团的多品牌战略已成功覆盖了高中低端市场,各个品牌也逐步完成从主品类产品到子产品品牌的布阵,品牌群分战略的成功运作,使新明珠各品牌得以较大限度地和谐共进、共赢共荣。    职务是一种义务也是一条大路    记者:您担任很多的职务,担任这些职务的初衷是什么?常言道身为名所累,您如何看到这些带有各种责任和义务的职务?    叶总:我希望能为社会为行业多做些事、多做点贡献,为大家建立一个沟通的平台、一个信息的桥梁,朋友多了自然路会越走越广。担任禅城区工商联(总商会)主席时,我说:商会的创富英雄都是本地的精英人物。要想把大家凝聚在一起,就得为会员们做出几件看得见、摸得着的实事与大事。我们为会员企业供需采购搭建和扩大平台,进一步增强和扩大商会的

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